为全面复盘上半年成本管控工作，精准剖析经营痛点、梳理管理短板，统筹部署下半年降本增效与经营攻坚重点任务，7月23日，公司召开年中成本分析专题会议。会议全面总结上半年成本管控工作成效与不足，聚焦生产经营各环节成本管控难点、堵点，细化落地降本举措，明确下半年经营发展核心方向，动员全体干部员工凝心聚力、实干攻坚，全方位夯实公司经营发展根基。公司党委书记窦宝森、董事长窦勇等高管及相关部门负责人出席会议，总经理郑洪霞主持会议。

会议指出，成本管控是企业提质增效、稳健发展的核心抓手，是应对行业市场波动、提升核心竞争力的关键举措。上半年，公司各部门、各事业部深耕精细化管理，在成本管控领域取得阶段性成效。针对生产经营核心环节，公司持续优化降本体系，精准推行解列降本专项工作，通过工艺优化、流程精简、技术革新等多重手段，打通降本提质关键链路；聚焦生产制造核心场景，严格管控原材物料领用、加工、损耗全流程，严控生产废料、辅料浪费，有效降低生产端物料损耗率，提升原材料利用率。同时，科学统筹能源管理，精准研判用电、用能政策及峰谷时段，合理落实能源避峰、错峰生产方案，优化能源消耗结构，有效降低生产能耗成本，实现节能降本双向提升。当前，成本精细化管控仍有挖掘空间，各板块需持续补齐管理短板，固化有效经验，推动成本管控常态化、精细化、长效化。

会议要求，下半年是冲刺全年目标的关键决胜期，全体干部员工要锚定年度经营任务，压实责任、精准发力，全面打响市场攻坚、降本节流攻坚战。一是销售板块要全力冲锋拓市场，主动研判行业市场形势，精准对接客户需求，拓宽销售渠道、深挖市场潜力、优化客户结构，以主动出击的姿态抢抓市场机遇，全力以赴冲刺年度销售目标，筑牢公司营收增长基本盘。二是各事业部要深耕内部挖潜增效，立足生产、管理、运营各环节，全面梳理成本管控薄弱点，细化节流降本方案，优化生产工艺、严控各项消耗、压缩无效成本，全方位提升生产运营效率，以内部精细化管控对冲外部市场压力。三是强化对标学习赋能提升，建立内部互通、外部对标学习机制，各部门、各事业部加强内部经验交流、资源共享、优势互补，同时主动借鉴行业优秀企业的成本管控、生产运营、市场开拓先进经验，取长补短、革新管理模式，全面提升公司整体经营管理水平。

会议强调，当前行业市场竞争日趋激烈，提质降本、深耕市场、精益管理是公司突围发展的核心路径。全体员工要统一思想、凝聚共识，牢固树立“全员降本、全程控本、全面增效”的经营理念，摒弃粗放式管理思维，把成本管控、提质增效融入日常工作的每一个环节。各单位要压实主体责任，细化工作举措、强化落地执行，既要向外攻坚市场、抢抓订单、稳住业绩，又要向内深挖潜力、严控成本、提质提效。以全员参与、全程管控、全面攻坚的实干姿态，全力以赴冲刺年度各项任务目标，持续提升公司盈利能力与核心竞争力，推动企业高质量稳健发展。