时光荏苒，华章日新。为系统复盘2025年生产运营成效，萃取各业务板块实践经验，精准破解发展中的痛点难点，科学部署2026年重点工作任务，1月27日上午公司隆重召开2025年度工作总结及2026年计划会议。公司全体高管、各事业部及分厂相关人员参加会议，会议由总经理郑洪霞主持，董事长窦勇发表重要讲话。

2025年是公司攻坚克难、稳步前行的一年。在复杂多变的市场环境下，各部门凝心聚力、协同作战，在生产制造、市场开拓、经营管理等方面均取得了阶段性成果。此次会议上，各相关部门立足自身职能，深入剖析经营状况，围绕生产管理展开深度分享，从现状分析、问题查摆、改进措施到经验沉淀，层层递进，清晰勾勒出2026年的生产目标及具体落地举措。

董事长窦勇发表重要讲话，他强调，要清醒认识到发展中存在的问题与不足，全体同仁要摒弃浮躁心态，以问题为导向，将改进措施落到实处、抓出成效。针对2026年的工作，提出了四点核心要求：一是聚焦核心目标，各部门要将年度计划分解为具体可落地的行动方案，明确时间节点、责任到人，确保目标同向、行动同步；二是强化协同效能，打破部门壁垒，形成 “上下一心、左右协同” 的工作格局；三是深化创新驱动，生产端要持续优化工艺、提升效率，营销端要创新市场策略、拓展增长空间，管理端要完善机制、提质增效，以创新破解发展瓶颈；四是筑牢发展根基，始终坚守质量底线、安全红线，重视人才培养与团队建设，为公司长远发展积蓄力量。

此次会议既是对2025年工作的全面复盘与沉淀，更是一次锚定目标、凝聚合力的动员部署。清晰的规划已绘就，实干的号角已吹响。2026年，全体同仁要以此次会议为契机，秉持务实笃行的作风、锐意进取的精神，聚焦核心任务、破解发展难题，在生产一线精益求精，在市场前沿勇拓新局，在管理岗位提质增效，上下同心、协同发力，奋力推动公司在高质量发展的道路上阔步前行，共同书写企业发展的崭新篇章！